第一次創業失敗經驗總結

        上周在老家小住了幾天,約了幾個老朋友聚會,聊了聊當年做論壇的一些往事。回想起來,2010年辭職,從北京回老家四線小城市創業,十年匆匆過去了。

        曾經想記錄一下第一次創業失敗的經歷,但是我一直覺得失敗的經歷,遠不如成功的經歷有價值,還不如不寫,所以一直沒有總結。但是這次和朋友聚會,又勾起了創業時期的一些記憶。想了想還是得總結些什么,要不然時間長了,真就淡忘了。

        我那時候算是跨行創業,算是從硬件行業轉行到互聯網(團購網),現在想想真是無知無畏。失敗的原因很多,但是最主要的原因,還是因為自己各方面不夠成熟。今天總結幾點失敗的原因,算是給當年的自己一個交代。

        01 / 視野不夠開闊

        2010年我剛畢業兩年,我所在的行業是網絡工程,和路由器交換機打交道。那時候思科還是最NB的公司之一,華為還不成氣候。

        第一次創業失敗經驗總結

        這是常見的網絡分層模型,我們的工作很少涉及應用層。而應用層正是我們普通人日常接觸的“互聯網”,APP、視頻、Email等等,都屬于“應用層”。

        當時對除了工作以外的東西都不太感興趣,現在回想起來,還是賺錢的欲望不足,沒有去多了解一些工作以外的事情,開拓一下自己的視野。視野一直停留在“底層”,那時候并沒有對互聯網有個完整的認識,更別提深刻的了解了。

        2010年是團購元年,我就是看到了美團,才決定要辭職回老家做團購網。因為視野不夠開闊,那時候根本不懂“流量”。因為我們算是當地第一家團購網站,所以當時我們并不缺好的團購項目,獲客才是第一重要的任務。但是我當時知道的引流,僅限于QQ群發廣告,線下發單頁。那時候根本連“獲客”這個詞都沒有聽說過。


        通俗點說,那時候還是懂得太少,就像井底之蛙。


        02 / 方向

        選擇比努力更重要。如果年輕的時候知道這句話,會不會少走很多彎路?方向不對,再努力都是徒勞。


        在“團購網”+“地方門戶”這個模式錯過了最佳發展時期的時候,其實應該選擇更好的方向,而不是繼續毫無意義的堅持。那時候我嘗試了一下淘寶客,收到傭金以后,我還挺興奮的,但是沒有深挖下去,完美錯過。



        后來“團購網”和“地方門戶”兩個業務都搞得半死不活,加上我和媳婦兩地分居,我實在沒有耐心繼續下去,就回北京找工作了。

        03 / 團隊

        那時候為了省錢,很多事情自己來做。網站和服務器全部由我自己維護,還兼職美工、編輯、攝影。后來美工、編輯這些都交給同事來做了。

        但是網站和服務器還是我來維護,這對于一個半吊子程序員來說,可費了勁了。從淘寶買的團購網代碼,漏洞百出,我也看不懂php代碼,只能硬著頭皮查資料。

        后來開始做論壇,用的discuz,每次升級,都要折騰一個通宵。當時其實請外包,或者雇個專職的人也沒多少錢。所以我浪費了大量的時間在非核心業務上,看似努力,其實是做了很多無用功。


        專業的事交給專業的人干,在自己的能力范圍內,一定要找最好的團隊。


        現在還記得自己到鄭州機房換服務器的事情。我從北京買了臺二手服務器,自己坐火車到鄭州機房上架。晚上到機房后,發現電腦包忘到火車上了。電腦、兩個移動硬盤,都在里面。當時就崩潰了,在機房待了一晚上,欲哭無淚啊。第二天早起跑到鄭州火車站工作人員那里,電腦包居然失而復得了。

        晚上到機房換服務器,對Centos也不熟悉,又折騰了一晚上。當時還以為自己挺苦逼的,現在想想,真夠SB的。這事就不該自己干。

        04 / 專注


        從做團購網,到做論壇,這個選擇不能說完全錯誤。但是當時因為人手、能力都有限,團購網還沒有做好,就開始擴展其他業務,結果就是兩個業務都做不好。

        還因為不夠專注,浪費了很多冤枉錢。比如想做房產頻道,花錢買了套房產頻道的代碼,也沒用起來。買了套淘寶客的程序,也沒大力推廣。


        專注其實和視野開闊并不沖突。視野開闊,才能找到適合自己的“專注點”。


        05 / 圈子

        我們知道,做什么東西,有個進步最快的方法,就是和圈子里的人,尤其是牛人多交流。第一次創業失敗,還吃吃虧在沒有找到一個圈子。當時在我們的小縣城,沒什么人交流,本身自己沒什么經驗,摸著石頭過河,所以進步很慢。


        唯一接觸圈子的機會,就是參加騰訊舉辦的站長大會。2011年參加第一屆互聯網站長年會,是由康盛公司(Comsenz)和落伍者聯合主辦的。這兩個公司,可能很多人都不知道,但是他們在BBS時代可以說是盡人皆知。

        康盛的創始人戴志康,和李想、高燃、茅侃侃被稱為“80后創業者的代表人物”,并且有“京城IT四少”的美稱。2010年騰訊收購了康盛,戴志康也財務自由了。所以2011年第一屆互聯網站長年會,戴志康可以說是意氣風發。

        在站長大會上聽馬化騰、雷軍、薛蠻子講故事,對于一個“沒見過世面”的年輕人,還是十分激動的。雷軍的七字訣—專注、極致、口碑、快,就是在站長大會上首次提出的。

        現在回想,當年自己的視野真的太窄。除了在站長大會上聽故事,喝雞血,并沒有深入思考問題。尤其是2013年第三屆年會,當時的年會宣言是:“全面擁抱移動互聯網”。今天回想,那一次會議竟然沒有給自己留下什么深刻的印象,可見自己有多失敗。那時候移動互聯網的機會簡直不要太多,微博、公眾號、APP等等。

        那要是以上幾個方面都做好了,創業會成功嗎?也不見得,但是至少成功的幾率會增加很多。


        悟已往之不諫,知來者之可追。加油吧,我還年輕第一次創業失敗經驗總結

        作者:是祥子啊 來源:是祥子啊

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        是祥子啊的頭像是祥子啊
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