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最近“聽”了一本書《能力陷阱》，什么是“能力陷阱”：

當你現在規劃自己想成為什么樣人的時候，你就已經被自己現在所有的這個狀態局限住了。你現在所想的，就是你此刻認知水平的巔峰，而你此刻的認知水平巔峰，很有可能會局限住你整個人生發展的方向和節奏，這就叫作能力陷阱。

“能力陷阱”這個概念顛覆了我過去的一些認知。很長時間，我都陷入一種怪圈，只喜歡做自己擅長的事情，而逃避去做對自己來說比較困難的事情，而這些困難的事情，往往就是很重要的事情。這樣的結果就是，等那些困難的事情變成緊急的事情的時候，你就會“卡”住了，無法前進。

而這些事情之所以對我們來說比較困難，有時候是我們沒想清楚到底該不該做，有時候是沒想清楚怎樣才能做好。這種情況下，認知水平決定了我們根本就想不清楚。所以解決的方法不是繼續想直到想通為止，也不是逃避。作者提出一個解決的方法：“先行動，再思考。”

日光之下無新事，大部分事情別人都做過，找找身邊的成功案例，我們照著先做起來，做的過程中思考、理解這件事情。

就拿我自己舉例，相對來說，工作中擅長的事情就是選品，測品，看數據，而看數據可謂最“擅長”，所以大部分時間都花在看數據這件事情上了，其實一個廣告，一天看2次，和一天看20次有什么區別嗎？沒有本質的區別，相反還總想去隨時調整廣告，反而影響廣告成效。

影響廣告成效事小，而把時間浪費在“盯數據”這種瑣碎的事情上，才是大問題。真正重要的事情還很多，比如團隊的建立，是對我來說比較困難的事情，我也逃避了很長時間。一方面，我還陷在第一次創業失敗的小陰影中，對管理工作很頭疼。另一方面，我一直就在糾結到底是把團隊外包，還是招專職比較好。

但是最近我的做法就是，先招起來再說，所以最近每天都花很長的時間來刷BOSS直聘，給“牛人”打招呼。而我也在招聘的過程中，逐步想清楚了每個崗位的具體職責，以及哪些崗位能夠外包，哪些崗位必須是in-house這些問題。

現在招聘這件看似很簡單事情，可以說很清晰明了了，而恰好是我做起來以后才把所有的事情都想清楚的。

而最近我剛建立了自己的
知識星球
，主要是我看到了一篇介紹劉潤老師“個人系統”的文章，震撼到我了。

打理著自己每年上億收益的咨詢公司、私董會、各個城市線下大課，還得帶領企業家游學。

另外還運營著一個一百萬人的公眾號，日更優質文章，期間寫了18本書，得到700篇專欄，40萬人訂閱，還要回學員評論。

網上寫他如何開掛的文章，百度搜索有5頁那么多。

北大金融學的香帥老師，曾懷疑劉潤不是個真實的人，而是AI。